JK-Pathfinder : le livre

56 voies pour réconcilier performance & impact.

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Photo de la couverture du livre Junko Pathfinder, représentant un randonneur marchant vers l'horizon.

7 axes stratégiques
56 voies explorées

Un guide pour les entrepreneurs, les dirigeants et les fonds engagés.
Celles et ceux qui veulent faire bouger les choses.
Durablement. Sereinement. Sainement.

1. Proposition de valeur & expérience

Co-construction
Vente directe
+ 4 autres voies

2. Innovation produits & services

Reconditionnement
Micro-distribution autonome
+ 10 autres voies

3. Pricing & Modèle de revenus

Abonnement
Tarification incitative
+ 6 autres voies

4. Production & opérations

Pré-fabrication
Solutions de rachat
+ 10 autres voies

5. Chaîne de valeur & écosystèmes

Approvisionnement local
Franchise & réseaux
+ 3 autres voies

6. Financement & modèle économique

Pré-commande
Impact réinvesting
+ 5 autres voies

7. Gouvernance & impact

Coopérative
Accès solidaires
+ 4 autres voies
Présentation d'une voie de JK-Pathfinder

+ de 70 entreprises analysées.

Des entreprises pionnières, performantes & vertueuses.

"Merci pour cette analyse.
La plus complète que j'aie lue jusqu'ici sur notre modèle et nos différentes initiatives !"

Photo de Lucas Lefebvre, co-fondateur de La Fourche, sur fond sable.
Lucas Lefebvre
Cofondateur

"Merci beaucoup pour ce magnifique résumé de notre travail avec Necense !
Ce n'est que le début de l'aventure !"

Photo de Chef Damien, co-fondateur de Necense, sur fond sable.
Chef Damien
Co-fondateur

Des solutions à 6 grands défis

Je cherche des relais de croissance et à diversifier mes revenus

Les problèmes adressés : Dépendance à un modèle économique unique, revenus peu ou pas récurrents, difficulté à scaler sans explosion des coûts, faible captation de la valeur sur la durée.

Je veux maîtriser l’incertitude de l’innovation au contact des clients pour augmenter le succès des nouvelles offres

Les problèmes adressés : Innovations déconnectées des usages, cycles de développement longs, investissements engagés trop tôt, faible adoption des nouvelles offres.

Je veux améliorer ma rentabilité par la sobriété et l'optimisation des ressources

Les problèmes adressés : Pression sur les marges, hausse des coûts matières et énergétiques, dépendance aux volumes, faible maîtrise des coûts cachés.

Je veux réduire mes dépendances critiques et sécuriser l'exécution opérationnelle

Les problèmes adressés : Dépendance à des chaînes d’approvisionnement fragiles, exposition aux risques climatiques, géopolitiques et logistiques, manque de résilience industrielle et opérationnelle.

Je veux construire un avantage compétitif par l'impact et mon écosystème

Les problèmes adressés : Différenciation facilement copiable, guerre des prix, faible attachement voire opposition des parties prenantes, difficulté à défendre une position durable.

Je veux rendre mon modèle finançable, crédible et pilotable dans le temps

Les problèmes adressés : Difficulté à lever des fonds, manque de lisibilité de la performance et de l’impact, gouvernance peu structurée.

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