© Giga Khurtsilava / UnsplashSécurisez et valorisez vos participations.
Junko épaule les fonds et les accélérateurs pour soutenir leurs entrepreneurs et valoriser leur portefeuille.
Vous cherchez à
Évaluer une opportunité d’investissement
Analyser un projet ou une startup pour qualifier son potentiel marché, son modèle et les leviers à activer pour sécuriser sa croissance.
Optimiser une participation
Challenger l’offre, le business model ou le go-to-market pour sécuriser la croissance et réduire les risques.
Accélérer le scale-up
Accompagner les fondateurs avec un renfort opérationnel ciblé sur les sujets stratégiques : modèle, produit, marché.
Témoignages
Nous les avons accompagnés, et ils parlent de nous.
Laure Ménager, Martijn Pineau & Emma LopezResp. de programmes à 21, Accélérateur d’Innovation Sociale de la Croix-Rouge française
« Confronter les projets accompagnés par l’accélérateur 21 à la méthode de Junko, c’est l’opportunité pour nos lauréats de requestionner leur modèle et de se poser les bonnes questions en vue de la commercialisation. Grâce à une approche collaborative et des retours concrets d’experts, nos lauréats renforcent leur proposition de valeur, et in fine leur impact social. »
Dirigeant d’une entreprise accéléréeAccélérateur Économie Circulaire, Bpifrance
« Des outils très concrets et très pragmatiques pour tester son marché, proposer et construire une offre. »
- Note globale de la promotion
- 9,5/10
- NPS
- 100
FAQ
Questions fréquentes.
Quelles sont les spécialisations de Junko ?
Nous touchons au cœur du modèle d’affaires : la proposition de valeur, l’offre, le pricing, le modèle opérationnel et le go-to-market. Nous aidons les participations à réussir leur nouvelle séquence de développement.
À quel stade de maturité intervenez-vous ?
Amorçage, série A, série B... À chaque nouvelle séquence, nous intervenons pour dé-risquer une participation et accélérer son développement. Nous sommes aussi utiles à la genèse d’un projet d’innovation, quand ce n’est encore qu’un défi (par exemple : « comment diversifier les revenus et créer des revenus récurrents ? »), que lorsqu’il est plus mature (par exemple : « existe-t-il une willingness to pay ? Quelle est la bonne offre ? Quel est le bon niveau de pricing ? »).
Proposez-vous des formations ?
Oui. Nous avons l’habitude d’accompagner soit les équipes des fonds, soit les participations et les accélérés, sur des thématiques variées autour de l’innovation de modèle d’affaires. Par exemple : Business Models Circulaires, Stratégie de Pricing, ou IA for Business & Prototypage IA.
Où intervenez-vous géographiquement ?
Nous sommes basés en France, mais nous travaillons régulièrement sur des projets internationaux, en anglais, portés par des groupes présents à l’international comme Bouygues Bâtiment International, Merck ou Michelin.
