© Mads Schmidt Rasmussen / UnsplashActivez des projets à fort potentiel, business et impact.
Junko accompagne les grands groupes pour activer et accélérer des projets à fort potentiel business et impacts.
Vous cherchez à
Explorer de nouveaux relais de croissance
Tester une offre sur un nouveau marché, évaluer le potentiel d’une technologie, cadrer ou dé-risquer un projet stratégique.
Optimiser la robustesse de votre modèle d’affaires
Faire évoluer la proposition de valeur, le pricing ou le modèle économique pour renforcer l’attractivité et la rentabilité.
Accélérer la mise à l’échelle
Organiser la montée en puissance : roadmap, ressources, go-to-market.
Témoignages
Nous les avons accompagnés, et ils parlent de nous.
Jacques PiatInitiative Leader, Nazca
« Junko a été un partenaire précieux de notre exploration dans le monde de l’entretien des pneumatiques poids-lourds. Grâce à leurs méthodes d’exploration et de tests terrain, nous avons maximisé nos apprentissages et dérisqué différents axes de notre business model. Leur esprit entrepreneurial, analytique et pragmatique nous a permis de capter des signaux fiables sur le terrain. »
Julien BourcerieDirecteur d’agence Ingénierie des Mobilités, Aximum
« Junko nous a accompagné dans un moment charnière pour plusieurs business units que l’on venait de rapprocher afin qu’elles trouvent ensemble un relai de croissance à activer rapidement. Nous en sommes sortis avec un pari fort sur une opportunité tactique qui réunit le meilleur de ces deux Business Units autour de la mobilité, du digital et des équipements de la route. Le livrable est avant tout l’engagement des équipes dans un projet commun et une formalisation claire d’une proposition de valeur de ce repositionnement stratégique. J’ai apprécié le juste à propos de l’équipe de Junko, le fait qu’ils ne négligent aucuns détails et créent un alignement fort sans chercher non plus à plaire mais bien à trouver le meilleur chemin pour l’entreprise. »
FAQ
Questions fréquentes.
Avec qui travaillez-vous ?
Avec les Directions de l’Innovation, du Marketing et de la Stratégie, ainsi que les programmes Intrapreneurs. Nous intervenons auprès des équipes qui portent les projets à fort potentiel, business et impact.
Pourquoi innover sur son modèle d’affaires est-il important ?
Parce que la performance ne se joue plus seulement sur le produit, mais sur la proposition de valeur, le pricing, le modèle opérationnel et le go-to-market. Faire évoluer son modèle d’affaires sécurise la rentabilité, ouvre de nouveaux relais de croissance et rend l’entreprise plus robuste face aux transitions.
Proposez-vous des formations ?
Oui. Nous animons des formations autour de l’innovation de modèle d’affaires, par exemple : Business Models Circulaires, Stratégie de Pricing, ou IA for Business & Prototypage IA. Elles s’adaptent à vos équipes et à vos enjeux.
Développez-vous des produits IA ?
Nous développons des produits, avec ou sans IA à l’intérieur. L’IA n’est jamais une fin en soi : nous l’intégrons quand elle est utile et qu’elle démultiplie l’impact positif, avec une exigence de frugalité.
Sous quel format intervenez-vous ?
Comme des sparring partners intégrés à vos équipes le temps de l’accompagnement. Nous mettons notre savoir-faire et notre temps à disposition pour délivrer le maximum d’impact dans le temps qui nous est imparti.
Êtes-vous sur le terrain ?
Oui, nous y passons la moitié de notre temps : pour comprendre in situ les contextes, les problèmes et les attentes, pour tester les offres, les produits et les services, et pour animer les échanges entre partenaires en agissant comme un tiers de confiance. Une journée type qu’on adore ? Une interview avec un agriculteur le matin, un atelier de co-construction l’après-midi, un point avec le COMEX en fin de journée, avant de partager une pizza ou un verre avec les équipes.
Où intervenez-vous géographiquement ?
Nous sommes basés en France, mais nous travaillons régulièrement sur des projets internationaux, en anglais, portés par des groupes présents à l’international comme Bouygues Bâtiment International, Merck ou Michelin.
